Những sai lầm nhà tuyển dụng mắc phải khi đào tạo nhân sự

Đào tạo nhân sự là một phần không thể thiếu trong quy trình hoạt động của một doanh nghiệp. Quy trình đào tạo nhân sự hiệu quả sẽ giúp nâng cao hiệu quả làm việc, thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể xây dựng phương hướng đào tạo thích hợp với công ty của mình. Trong bài viết này, hãy cùng tìm hiểu những lỗi sai mà nhà tuyển dụng thường mắc phải khi đào tạo nhân sự nhé.

Không có sự đổi mới trong quy trình đào tạo

Đã qua rồi thời đại các buổi đào tạo được tổ chức tại các phòng họp, các hội trường lớn với giới hạn số lượng học viên. Hàng trăm người học tập cùng một lúc nhưng hiệu quả không được như mong đợi. Hình thức đào tạo lỗi thời không chỉ gây cho người học sự hạn chế về cách tiếp cận kiến thức, không được cập nhật thông tin thường xuyên, tốn quá nhiều thời gian để di chuyển giữa địa điểm học tập và làm việc. Không chỉ gây bất lợi với nhân viên, doanh nghiệp cũng cần phải lên kế hoạch cho một chương trình đào tạo. Phải chọn địa điểm thích hợp, thời gian thích hợp, thuê chuyên gia, chuẩn bị tài liệu,… ít nhất cũng phải lên đến một tháng. Mất quá nhiều thời gian và chi phí cho một buổi đào tạo nội bộ.

Sử dụng các phần mềm quản lý đào tạo giúp doanh nghiệp giảm thiểu tối đa các chi phí và rủi ro phát sinh trong quá trình đào tạo. Nhân viên có thể học tập mọi lúc, mọi nơi, hàng trăm người cùng học tập trong một hệ thống nhưng không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khách quan, lượng kiến thức mà nhân viên được trang bị là như nhau, đảm bảo tính đồng đều cho doanh nghiệp.

Sự phối hợp giữa doanh nghiệp và người thiết kế khóa học chưa hiệu quả

Người thiết kế khóa học sẽ không biết được doanh nghiệp muốn gì và doanh nghiệp cũng sẽ không thu được hiệu quả từ khóa học nếu như không có sự thống nhất giữa hai bên. Đôi khi không cần phải tham gia đầy đủ vào quá trình thiết kế, doanh nghiệp chỉ cần đưa ra hướng đi, các yêu cầu cần có trong khóa học là đã có thể mang lại thành công.

Quá trình đào tạo chỉ có kết quả tốt khi có một người đứng đầu luôn giữ cho nó đi đúng hướng. Hãy chọn đúng cá nhân để dẫn dắt quá trình đào tạo nhân viên. Hãy nhớ rằng giảng viên giỏi nhất không nhất thiết phải là người giảng bài giỏi nhất.

Nhận định đào tạo nhân sự là nhiệm vụ một lần

Hầu hết các doanh nghiệp đều mắc phải sai lầm này để đến khi nhận ra thì ddooir lại doanh nghiệp cũng phải trả một cái giá khá “chát chúa”. Hầu hết các công ty đều coi việc đào tạo nhân sự là nhiệm vụ một lần, đào tạo khi có nhân sự mới và cung cấp cho họ các kiến thức cơ bản. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc kiến thức cơ bản được cung cấp hoàn toàn là không đủ để đáp ứng được công việc.

Thay vào đó, các tổ chức nên chuyển hướng sang đào tạo liên tục, thường xuyên điều này tạo cho nhân viên những cơ hội học tập và phát triển mới. Chương trình học tập liên tục sẽ mang đến cho doanh nghiệp rất nhiều lợi ích bởi có một đội ngũ nhân sự vững vàng về kiến thức, kinh nghiệm thực chiến phong phú chính là chìa khóa đưa doanh nghiệp đến với sự thành công.

Kết

Quan tâm hơn các vấn đề về nhân sự, đánh giá và thay đổi trước khi những vấn đề trở nên trầm trọng, ảnh hưởng đến doanh nghiệp sẽ giúp bạn hạn chế tối đa những rủi ro mà mình vướng phải.

HVE là một đơn vị với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý đào tạo cho doanh nghiệp. Với đội ngũ nhân sự và chuyên gia với chuyên môn cao, được hợp tác, đồng hành cùng nhiều đối tác trên cả nước. Chúng tôi tự tin là một đơn vị chuyên cung cấp các giải pháp về đào tạo nội bộ cho doanh nghiệp. Liên hệ ngay với HVE để được tư vấn và hỗ trợ miễn phí.

______________________________________

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN & CÔNG NGHỆ HOÀNG VŨ

📞 HOTLINE : 0886658257 – 0886033487

📩 EMAIL : [email protected]